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经营管理
新煤企业双管齐下保效益
发布时间:2020-09-15 文章来源: 编辑: 浏览:

 

近日,笔者从新安煤业企业获悉,该企业在工作面减少、煤炭市场下滑的不利条件下,内抓降本,外拓市场,实现经济规范运行、效益稳步提升。

今年8月,新煤企业根据采场收缩变化,统筹兼顾、灵活机动掌控好生产节奏,重点加强设备检修维护,保持正规循环,实现2面保全矿稳产稳效目标。

该企业坚持“两眼向内,内涵挖潜”,抓住计划管理源头,严把审核关口,逐级细化责任落实,抓好归口材料计划追溯考核,加强材料、配件动态管理,及时跟踪掌握材料、配件计划的实行情况,仅8月份就利库审减材料费用45.6万元,回收复用物资121万元,修旧利废61万元。

他们利用薪酬杠杆“导向标”作用,严格落实集团企业“5788”定编定员、取消3人以上岗点和限员入井要求,优化人员结构,建立完善“以效定薪、薪效联动”差异化薪酬考核机制,合理拉开收入差距,充分体现职工业绩贡献度。机电专业采取隔日检修、动态循岗、区域化作业等方式,综合人工效率同比提升28%。创新小额工程自营模式,抽调定编定员后的富裕人员承揽修缮矿区运煤道路工程400余平方米,节约外委施工资金14.6万元,最大限度发挥人力资源效能。

把煤质管理上升到“保饭碗”的高度,严格落实分采分放、配采配提、源头减矸等煤质管控措施,加大过程采制化频次,全力抓好煤质源头、过程、结果三级管控,提升客户满意度。

他们紧盯市场销售“晴雨表”,及时走出去、靠上去、主动营销,积极自主开发新用户,全力以赴保障煤炭发运。

(通讯员 刘庆路 董汉振)